9月1日，陜西寶爾得公司如期召開本月首次周例會，總經(jīng)理霍永康主持會議。此次會議以“閉環(huán)管理”為核心議題，明確公司在行業(yè)競爭加劇背景下的管理升級路徑，彰顯公司深耕市場、追求高質(zhì)量發(fā)展的決心。
會上，霍永康詳細(xì)解讀“閉環(huán)管理”的核心內(nèi)涵與實(shí)施路徑。他指出，推行閉環(huán)管理并非封閉發(fā)展，而是針對當(dāng)前行業(yè)競爭加劇、內(nèi)部流程需優(yōu)化的現(xiàn)狀，通過“向內(nèi)聚焦、精準(zhǔn)提效”的管理模式，圍繞員工“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面提出具體要求：“德”的建設(shè)上，必須強(qiáng)化全員職業(yè)操守，以“誠信履職、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為核心，杜絕職業(yè)失信行為；“能”則是要求員工結(jié)合自身崗位實(shí)際，主動參與職稱評定與專業(yè)資格考試，將技能提升與職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，確保能力匹配崗位需求；“勤”的落實(shí)上，推行“每單業(yè)務(wù)臺賬詳細(xì)記錄”，同時(shí)鼓勵業(yè)務(wù)人員多跑市場、主動對接客戶，堅(jiān)決摒棄“等靠要”的消極思想；“績”的考核中，明確將個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)深度掛鉤，既獎勵個(gè)人突出貢獻(xiàn)，也注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效；“廉”的保障層面，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位的行為紅線，要求相關(guān)人員定期開展廉潔自查，筑牢廉潔從業(yè)防線。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，霍永康著重強(qiáng)調(diào)，全員必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，主動結(jié)合自身崗位實(shí)際，實(shí)時(shí)動態(tài)評估工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，積極推動優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。
按照會議安排，參會人員圍繞幾單重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展可行性進(jìn)行了充分討論與商議，大家各抒己見、深入分析，為后續(xù)業(yè)務(wù)決策提供了重要參考，也為公司下一階段的發(fā)展明確了更清晰的方向。
值得關(guān)注的是，自今年起，寶爾得公司已建立周例會固定機(jī)制，通過“每周復(fù)盤總結(jié)+下周計(jì)劃梳理”的常態(tài)化管理，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、校準(zhǔn)發(fā)展方向。這一舉措既體現(xiàn)了企業(yè)對運(yùn)營效率的嚴(yán)格要求，也彰顯出其追求長期穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略定力，為后續(xù)拓展市場、深化合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
